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工厂现场管理的最基本的20个细节

  现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有用的计划、组织、和谐、控制和检测,使其处于优秀的结合状况,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
工厂现场管理的最基本的20个细节!
下面20个最基本细节,必须掌握:
  1 在所有电源插座上方都标识出插座的电压,防止低电压的设备被误接入高电压。
  2 所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”照旧“拉”。可以极大的削减门被损害的机会,也特别很是方便寻常的进出。
  3 紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出,可以容易提示优先安排上生产线,优先辈行检验,优先安排包装及优先辈行出货等。
  4 凡是内部有高压的容器,悉数应该进行牢固的固定,比如灭火器、氧气瓶等。可以较少发生不测的可能性。
  5 生产线有新人进行作业的时候,在新人的手臂上标识出“新人作业”,一方面提示新人本身照旧个新手,另一方面,可以让线上的QC人员分外“照顾”他。
  6 工厂有人进出但又必要一向关闭的门,可以在门上装上能够“主动”关闭的杆杠,一方面可以保证门一向处于关闭的状况,另一方面门被损害的机会较少了(不会有人用力开关门了)。
  7 在制品、半制品、原材料的仓库前,对每一种产品的最高、最低库存都作出规定,并标识出目前的库存量。可以很清楚的知道真正的库存情况。防止库存过高,也可以防止偶然候需求的产品却没有库存。
  8 生产线的开关按钮尽量不要朝向过道,假如实在必要朝向过道的时候,也最好能够加外盖进行珍爱。如许可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭,引起不需要的事故。
  9 工厂的控制中间除了控制中间值班人员外,是不许可外人进入的。防止无关人员的“好奇”造成的庞大的事故。
  10 电流表、电压表、压力表等寄托指针指示数值的各类表,用夺目的记号笔标识出正常工作的时候,指针应处于的范围。如许就比较容易的知道正常工作的时候,设备是否处于正常。
  11 不要太轻信设备上表现的温度,定期行使红外线温度仪进行重复确认是需要的工作。
  12 首件不是仅仅指当天生产的第一件,下面所列出的在严酷意义上讲,都是“首件”:每日开机后之首件、换件生产后首件、机器故障修护之首件、模治具修护或调整后之首件、品诘责题点对策后之首件、作业人员替换后之首件、作业条件重新设定后之首件、停电后之首件、收工前之首件等。
  13 锁螺丝的工具都带有磁性,如许可以方便进行取螺丝;万一螺丝掉在工作台上,也特别很是容易行使工具的磁性吸起。
  14 接收到的工作联络单、和谐书等,假如无法按时完成或者无法完成的话,应及时以书面的情势并说明缘由,提交回发出部门。
  15 在生产线布置许可的条件下,尽量将相似的产品分配到不同的生产线、不同的车间进行生产,如许相似产品混起来的可能就削减了。
  16 给包装、贩卖、营业员等产品的彩色图片,削减他们认错产品的机会。
  17 实验室内的所有的工具都悬挂在墙壁上,并在墙壁上划出它们的外形。如许,工具一旦被借出,就特别很是容易知道了。
  18 在统计分析报表中,每隔一行就要阴影作为底色,如许的报表看起来清楚多了。
  19 对于一些紧张的测试设备,每日的“首件”行使分外选定的“不良件”进行测试,偶然候可以清楚的知道设备的可靠性是否知足要求。
  20 对一些有紧张表面的产品,并不肯定要用铁制的检测工具,可以用一些自制的塑料或者木制的检测工具,如许产品被划伤的机会就削减了。

时间:2018年03月24日 作者:德州泽诚企业管理咨询有限公司 来源:www.dzzcrzzx.com
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